Consultoria estratégica
Do diagnóstico do negócio até a mesa de negociação.
- Diagnóstico e leitura do negócio
- Planejamento e estruturação financeira
- Governança e compliance
- Controles internos
- M&A: compra, venda e sucessão
Estratégia, finanças, auditoria e tecnologia, com os sócios diretamente à frente.
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A empresa fatura. O lucro não aparece no caixa.
A maioria dos negócios não fracassa por falta de mercado. Fracassa porque ninguém está medindo o que decide o resultado.
- Você sabe o faturamento de cor e não sabe o resultado por obra, por projeto ou por cliente.
- A contabilidade entrega guia e balanço no prazo, e nunca explica o que aquilo significa.
- O sistema foi comprado, implantado pela metade, e ninguém usa como deveria.
- Existe passivo fiscal ou trabalhista que ninguém mediu — e a dúvida só some quando chega a fiscalização.
- O relatório gerencial fecha tarde demais para mudar qualquer decisão daquele mês.
Nada disso é falta de mercado. É falta de medição.
Quatro frentes que o mercado opera separadas.
Consultoria, outsourcing, auditoria e tecnologia sob a mesma regência, com os sócios envolvidos diretamente. Cada uma entra no momento em que o negócio precisa dela.
Outsourcing
A rotina inteira sai das costas de quem devia estar decidindo.
- Financeiro
- Contábil
- Fiscal
- Departamento pessoal
- Obrigações acessórias
- Relatório gerencial no prazo
- Sigilo e proteção de dados (LGPD)
Auditoria e perícia forense
A verificação que transforma número em base para decidir.
- Auditoria das demonstrações
- Avaliação de controles internos
- Detecção de fraude corporativa
- Perícia e opinião técnica
- Due diligence
Inovação com tecnologia
Automação onde ela paga a própria conta — e só onde paga.
- Automação de rotina
- IA aplicada a caso de uso real
- Integração entre sistemas
- Dados em tempo real para a gestão
Quem é a Opus?
Opus quer dizer obra — e é assim que enxergamos cada empresa que atendemos: uma construção que se levanta com método, se sustenta com rigor e é feita para durar. Nascemos para elevar o padrão dessa construção, tratando a gestão de uma empresa com a mesma seriedade com que se ergue algo feito para durar.
Por que Fintech?
Fintech é a união de finanças e tecnologia — e é aí que mora a nossa diferença. Não no sentido da moda, de aplicativo ou startup de pagamentos, mas no sentido literal: colocamos a tecnologia a serviço das finanças, para medir mais rápido, enxergar mais longe e decidir com mais precisão.
Nosso propósito
Existimos por uma convicção simples: decisão de dono não deveria ser no escuro. Todo empresário merece enxergar o próprio negócio com clareza e conduzir cada escolha com segurança — sem o medo constante do que não está sendo medido.
Valores inegociáveis:
- Excelência técnica — informação correta, sempre, sem atalho.
- Integridade inabalável — o certo mesmo quando ninguém está olhando.
- Proximidade e parceria — caminhamos ao lado de quem decide.
- Clareza estratégica — o complexo traduzido para a decisão.
- Inovação com propósito — tecnologia a serviço da decisão, nunca do hype.
Como o trabalho anda.
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Escutar antes de propor
A primeira conversa começa pela história da empresa e pelo maior desafio de hoje, não por um pitch. Você sai dela com apontamentos concretos sobre o próprio negócio.
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Definir o que se mede
Controles, indicadores e responsáveis, com prazo. Sem isso, relatório é opinião. Com isso, é base.
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Relatório que se entende sozinho
Se o número precisa de tradutor toda vez, ele não está pronto. O padrão é o dono ler, entender e decidir sem intermediário.
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Acompanhamento próximo
Presença de verdade, inclusive in loco. Medimos por tempo, por resultado e por indicador de performance — e mudamos a rota junto com você quando o número não sai.
Quem assina o trabalho.
Os três sócios estão na primeira conversa e continuam depois dela. Nenhuma entrega passa por atendente.
Executivo de Finanças · Mestre e doutorando em finanças · ex-Deloitte
Mais de quinze anos no mercado corporativo, os últimos nove à frente das finanças de um grande grupo de energia — orçamento, tesouraria, controladoria e governança —, respondendo a acionistas, bancos e reguladores. Combina a régua que trouxe da auditoria na Deloitte com a maturidade de quem geriu o resultado por dentro: rigor técnico com visão estratégica, não só execução.
Mestrando em finanças · Auditor CVM · Perícia · ex-Deloitte e ex-KPMG
Trabalhos por todo o Brasil, prestando contas a acionistas nacionais e estrangeiros. Especialista em simplificar o complexo: traduz rigor técnico em entrega prática, no menor tempo possível.
Executivo de TI · 10+ anos conectando tecnologia, processos e negócio
Há mais de uma década transformando gargalos do negócio em processos claros e soluções proporcionais ao problema. Ao lado de donos de empresas familiares, constrói a ferramenta certa e aplica IA quando ela melhora a decisão — nunca por vaidade tecnológica.
Onde essa experiência foi construída.
As marcas abaixo passaram pelo trabalho dos sócios ao longo da carreira, em auditoria, consultoria e projetos conduzidos nas firmas onde atuaram — Deloitte e KPMG entre elas. É trajetória, não carteira da Opus.
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A conversa começa por escuta, não por proposta.
Conte a história da empresa e o maior desafio de hoje. Se houver o que apontar, apontamos na hora. Se não formos o parceiro certo para o seu momento, dizemos isso também.